10月31日，集團“揭榜掛帥”活動(dòng)暨“鑄造技術(shù)菁英”項目完成了最后一堂線(xiàn)下集中授課，并在課后舉行了結業(yè)儀式，回首項目初衷，是源于集團黨委的前瞻布局，旨在破解中、青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才從“專(zhuān)才”到“通才”、從“技術(shù)尖兵”到“復合將領(lǐng)”的轉型難題。集團黨委委員、副總經(jīng)理羅輝，市城規總院黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐勇清，集團人力資源部李冰出席了結業(yè)儀式，并為參訓學(xué)員頒發(fā)了結業(yè)證書(shū)，為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。

本次“鑄造技術(shù)菁英”項目專(zhuān)班培訓特點(diǎn)突出：第一，這是一次“戰略導向、精準滴灌”的系統工程。構建了“管理+專(zhuān)業(yè)”雙維能力矩陣，有效打破了技術(shù)與管理之間的壁壘，通過(guò)項目管理、財務(wù)思維的導入，提升了大家的資源統籌和戰略執行能力，通過(guò)對智慧建造、工程安全等前沿技術(shù)的深化，鞏固了學(xué)員的專(zhuān)業(yè)根基。第二，這是一次“訓戰結合、閉環(huán)管理”的生動(dòng)實(shí)踐。始終堅持了“前-中-后”全周期閉環(huán)的理念，訓前深入調研，確保課程內容源自實(shí)戰、用于實(shí)戰；訓中采用案例研討、沙盤(pán)模擬等互動(dòng)方式，讓知識在碰撞中升華；訓后建立反饋機制，旨在推動(dòng)學(xué)習成果的持續轉化，確保了學(xué)員學(xué)到的不僅是理論和知識，更是可遷移、可應用的能力與方法。第三，這是一次“優(yōu)中選優(yōu)、激發(fā)潛能”的集體淬煉。參訓的學(xué)員，是從集團范圍內經(jīng)過(guò)多維度評估、嚴格選拔出的菁英，不但每月須參加兩次的集中授課淬煉，還需要利用休息時(shí)間完成合計26.5小時(shí)的線(xiàn)上課程，通過(guò)OMO線(xiàn)上線(xiàn)下融合的平臺和“學(xué)習-實(shí)踐-評估-改進(jìn)”的良性循環(huán)，不僅提升了個(gè)人能力，更在參訓學(xué)員之間搭建了一個(gè)高質(zhì)量的交流平臺，形成了寶貴的“同窗”情誼和團隊力量。

儀式最后，集團黨委委員、副總經(jīng)理羅輝對參訓學(xué)員提出了三點(diǎn)希望：一是要做學(xué)以致用的“踐行者”，將知識轉化為實(shí)效。希望學(xué)員不要把結業(yè)證書(shū)當作“畢業(yè)證”，而應視其為一張“施工圖”，把學(xué)到的項目管理知識、數字化轉型思維、團隊協(xié)作方法，立刻應用到當前的工作崗位和具體項目中，去解決那些長(cháng)期存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正把培訓成果轉化為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的現實(shí)生產(chǎn)力。二是要做勇于擔當的“掛帥者”，主動(dòng)揭榜攻堅克難。集團黨委開(kāi)展“揭榜掛帥”活動(dòng)，就是要打破論資排輩，讓能者上前，作為首批“鑄造”出的技術(shù)菁英，更要敢于站出來(lái)、頂上去，面對急難險重的任務(wù)、需要技術(shù)攻關(guān)的課題，要發(fā)揚“揭榜”的勇氣，展現“掛帥”的能力，在實(shí)戰中進(jìn)一步證明自己的價(jià)值。三是要做薪火相傳的“播種者”，輻射帶動(dòng)團隊共同成長(cháng)。學(xué)員要做一顆顆“種子”和“火種”，把本次培訓的先進(jìn)理念、科學(xué)方法帶回各自單位、各自團隊，通過(guò)分享、交流、傳幫帶，影響和帶動(dòng)身邊更多的同事共同進(jìn)步，形成“培養一個(gè)、帶動(dòng)一片”的良性效應，為集團人才梯隊建設注入源源不斷的活力。