11月19日下午，市建投集團召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，通報工程項目審計發(fā)現的問(wèn)題，并部署審計問(wèn)題整改“舉一反三”專(zhuān)項工作。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳欣主持，黨委副書(shū)記、董事劉為民，黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員鄒宇明，黨委委員、副總經(jīng)理肖敏華出席會(huì )議，相關(guān)部門(mén)與子公司負責人、各項目辦主要負責同志參加。

會(huì )上，審計部通報了近期工程項目審計報告中反映的突出問(wèn)題和典型案例，并以此為切入點(diǎn)，結合集團《違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究暫行辦法》中的相關(guān)條款，明確了投資決策、項目管理等環(huán)節的責任邊界與追究機制。隨后，各相關(guān)部門(mén)、子公司及項目辦負責人逐一發(fā)言，圍繞審計指出的問(wèn)題進(jìn)行了嚴肅復盤(pán)，深挖問(wèn)題根源，并針對性提出了具體可行的防范機制與整改措施。

集團各分管領(lǐng)導依次進(jìn)行點(diǎn)評并提出工作要求，陳欣總經(jīng)理作會(huì )議總結。他強調：一是深刻反思，剖析問(wèn)題，查擺深層次原因。要透過(guò)審計報告反饋的問(wèn)題表象，認識到集團在工程管理方面存在多處問(wèn)題，必須深挖根源，找準病灶。二是全面認領(lǐng)，抓實(shí)整改，作好審計反饋后半篇文章。對于審計所指出的問(wèn)題，要端正態(tài)度、高度重視、拿出扎實(shí)舉措做好整改。三是舉一反三，堵塞漏洞，提升工程項目合規管理的水平。對工程合同過(guò)一遍、工程制度過(guò)一遍、工程項目過(guò)一遍、項目關(guān)鍵崗位人員過(guò)一遍及工程項目審計過(guò)一遍，通過(guò)五個(gè)方面“過(guò)一遍”，旨在夯實(shí)管理基礎，提升工程管理精細化水平。